Riorganizzazione Aziendale e HR

Per portare l’azienda ad un obiettivo di sviluppo, lavoriamo sulla riorganizzazione e sulle risorse umane.
Facciamo la riorganizzazione aziendale per le persone e per i processi, secondo il metodo “Indicatori HR”.

La riorganizzazione avviene secondo i seguenti step.

As is:
• Pannello di controllo dell’azienda con controllo di gestione e BEP e full costing
• Organigramma attuale
• Mansionario e tempo impiegato sulle mansioni
• Carichi di lavoro di ciascun lavoratore
• Analisi della giornata tipo per ciascun lavoratore
• Analisi dei processi attuali
• Assessment HR:
• Attività migliorative richieste dai lavoratori.

Nuovo modello:
• Pannello di controllo dell’azienda con BEP e full costing con nuovi scenari attesi
• Nuovo modello organizzativo: Modello organizzativo ibrido funzioni – processi
• Nuovo piano marketing
• Nuova organizzazione della rete vendita.
• Nuovo sistema di monitoraggio degli obiettivi: gli Indicatori HR.
• Nuovo sistema di Gestione del tempo
• Come usare gli strumenti informatici
• Nuovo Sistema di valutazione del personale.
• Nuovi inserimenti di personale

Strumenti informatici:
CRM, Agenda condivisa, Gantt, Cloud
Ricerca e selezione del personale secondo il nostro metodo

1. richiesta di cv in cui il candidato deve seguire le indicazioni e compilare una griglia.
2. Prova scritta.
3. Pre-selezione telefonica, se il selezionatore lo ritiene necessario.
4. Colloquio di gruppo e prove di gruppo, se il selezionatore lo ritiene necessario.
5. Colloquio di valutazione delle “Caratteristiche in sintesi”.
6. Colloquio di valutazione della Prova scritta.
7. Colloquio di analisi del cv.
8. Colloquio su motivazione e competenze tecniche e caratteristiche relazionali.
9. Colloquio tra il candidato e il futuro capo del candidato.
10. Prova sul campo con affiancamento a un senior.
11. Accordo economico.

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